Never Outshine the Master: A Case Study

acest articol este un studiu de caz pentru Legea puterii N. 1 „never outshine the master”, din cele 48 de legi ale puterii ale lui Robert Greene.

se ocupă și de alte legi fundamentale ale puterii, cum ar fi să-ți faci prieteni în loc de dușmani, să stabilești cadre colaborative în loc de antagoniști și importanța inteligenței politice în cadrul echipelor legate de muncă.

s-ar putea să fii rege, dar îți este mai bine cu subiecți prietenoși și susținători

în câteva cazuri din viața ta, s-ar putea să ai puterea de a conduce grupuri.

și uneori, s-ar putea chiar să simți că ai puterea de a înlocui orice lider deasupra ta și de a face o „preluare a puterii”.

o preluare de putere se întâmplă atunci când cineva dintr-o poziție de putere inferioară răstoarnă liderul și se impune ca lider al noului grup.

cu toate acestea, de mai multe ori, este mai mult despre sentimentul și orgoliul de a contesta autoritatea decât de a avea puterea de a face acest lucru.
și așa mulți oameni conduși cu un viitor altfel strălucit ajung să se prăbușească și să ardă.

oamenii care nu reușesc să-și dea seama cât de prost este să-i provoci și să-i faci de râs pe șefii lor își reduc puterea politică.

acesta este exact ceea ce se întâmplă în exemplul pe care îl vom analiza.

nu-l eclipsa niciodată pe maestru

scena pe care o analizăm este din filmul Pluton.

acest grup are două tipuri diferite de autoritate: autoritatea formală care este locotenentul, numită Wolfe, și Autoritatea de facto, care este sergentul, care poartă numele de Barnes.

locotenentul are autoritatea oficială de rang.
sergentul are autoritatea expertizei subiectului, ceea ce înseamnă că el este expertul în modul de a purta război.

Barnes este, de asemenea, agresiv și dominator, în timp ce locotenentul este mai tânăr, mai supus și pare cel mai puțin încrezător dintre toți.
datorită agresivității și cunoștințelor sale, Barnes ajunge să controleze grupul.

cu toate acestea, el face o greșeală.

să vedem videoclipul:

greșeala: dominația excesivă îi face pe dușmani

greșeala pe care o face Barnes este că folosește prea multă forță pentru a-și exercita puterea.
și asta îl pune pe un curs de coliziune cu Wolfe.

există un citat din Alain Prost, un pilot de Formula 1, și el a spus:

scopul meu este de a câștiga de a merge cât mai lent posibil.

este similar pentru putere.
doriți să vă configurați interacțiunile într-un mod în care puteți determina oamenii să vă urmărească folosind cea mai mică cantitate de forță brută de care aveți nevoie.

de ce ai vrea să faci asta?

pentru că atunci când te bazezi doar pe forța brută, renunți la cealaltă formă de influențare: cea bazată pe oameni care doresc să se supună din cauza motivației intrinseci sau pentru că te admiră.

dacă Urlați ordine ca și cum ați fi zeii lor și ei sunt furnici, veți crește resentimente în timp ce în același timp veți scădea bunăvoința.
cu cât crește mai mult resentimentul, cu atât mai mulți oameni te vor urî și vor să scape de tine.

A-l face pe șef dușmanul tău este prost

asta i se întâmplă lui Barnes.

el este persoana cea mai dominantă din grup, asta e sigur.
dar și-a făcut un dușman din șeful său. Aceasta este o poziție care, pentru oricine, este greu de păstrat mult timp. Înțepat de jenă, sunt mari șanse ca locotenentul să vrea să scape de el cu prima ocazie.

chiar și în cadrul grupului, poziția lui Barnes nu este probabil să fie la fel de puternică în urma afișării dominanței sale.
când s-a pus împotriva locotenentului, grupul știe că Barnes are un dușman. Și chiar dacă Wolfe este un dușman slab în ceea ce privește personalitatea, este el unul puternic în ceea ce privește rândurile.
și știu că locotenentul ar putea dori să scape de Barnes ori de câte ori poate-și că o poate face în virtutea rangului său-.

aceasta este o greșeală similară pe care câțiva generali au comis-o în timpul administrației Obama. Au devenit aroganți și puternici pe baza trupelor pe care le Comandau, dar nu și-au dat seama că au nevoie și de sprijinul politic.
rezultat?
au fost concediați.

menținerea unor relații bune cu șefii

în acest exemplu, Barnes ar fi putut rămâne cu ușurință liderul incontestabil al grupului și ar fi evitat orice ceartă personală cu locotenentul.
tot ce trebuia să facă era să-l ajute pe locotenent să-și salveze fața.

cum ar fi putut face asta?

de exemplu, el ar fi putut prefața ordinele sale spunând

Barnes: dacă LT este de acord să facem acest lucru, acest lucru și că

atunci tot ce trebuia să facă era să privească spre LT așteptând un semn sau un „da”.
desigur, Wolfe ar fi confirmat, știa că Barnes era cel mai respectat om, cel mai experimentat și cel în cea mai bună poziție pentru a decide.

o altă opțiune pentru Barnes a fost să-i dea ordinele și apoi să privească spre Wolfe și să-l întrebe:

Barnes: sunteți de acord cu ea?

cel mai probabil locotenentul ar fi spus da.
sau dacă Wolfe era mai inteligent din punct de vedere emoțional, ar fi putut să pună o întrebare înapoi sau să adauge câteva detalii superficiale doar pentru a părea că nu urma 100%.
și asta ar fi fost OK: Barnes ar fi fost încă liderul. Și locotenentul ar fi fost probabil recunoscător că Barnes i-a salvat fața.

poziția lui Barnes în grup ar fi devenit mai puternică, nu mai slabă.
grupul ar ști cine este adevăratul lider, în timp ce ei ar ști, de asemenea, că Barnes nu are nici un dușman în locotenent, ci o marionetă care îl ascultă.

impuls de putere imens pentru putere chiar și în rândurile grupului.

lecții învățate 1: Faceți aliați, nu dușmani

problema impunerii voinței voastre, a vă arunca greutatea și, chiar mai rău, a merge împotriva autorităților oficiale, este că vă faceți dușmani.

șeful nu va spune nimic dacă este intimidat de tine și știe că ești mai puternic-așa cum a fost în exemplul din pluton-.
dar el va manevra în spatele tău pentru a te torpila.

în mod similar, dacă vă impuneți voința în cadrul grupului dvs., puteți fi siguri că resentimentele vor crește.
vor continua să vă urmeze ordinele pentru că trebuie, dar vor aștepta căderea dvs.-și foarte fericiți să contribuie la aceasta-.

aceasta este o problemă comună pentru mulți oameni înfometați de putere.
se uită la filme precum The Godfather sau Scarface și devin impetuoase crezând că puterea constă în distrugerea dușmanilor.

dar adevăratul motiv pentru care oameni ca Scarface se prăbușesc și ard și oameni ca nașul au avut succes este pentru că acesta din urmă și-a făcut mult mai mulți prieteni decât dușmani.

Fă-ți prieteni, nu dușmani: prietenii sunt putere, dușmanii vor fi căderea ta

lecția învățată 2: dezvoltați competența

există mai multe motive pentru care locotenentul Wolfe a fost atât de ușor sărit, inclusiv semnele tipice supuse, vârsta mai mică și lipsa de încredere.

dar cel mai important este că era un tip cu coarne verzi, fără experiență, care nu știa nimic. Și Barnes a fost informat și competent cu privire la modul de a rula război-sau cel puțin, el a acționat ca ea-.

acest lucru duce la a doua lecție învățată pentru o conducere puternică: trebuie să dezvolți competența și expertiza subiectului.
competența vă va oferi respectul oamenilor care vă servesc.

când nu ar trebui să fii incluziv

incluziunea și conducerea democratică îți pot consolida puterea prin crearea unei rețele de alianțe și prin construirea bunăvoinței.

dar într-un fel, este similar cu conceptul de vulnerabilitate așa cum am vorbit în „vulnerabilitatea nu este putere”.
adevărul este că incluziunea este puternică atunci când este folosită la momentele potrivite.

regula generală este aceasta: un lider puternic fiind inclusiv este chiar mai puternic în timp ce un lider slab fiind inclusiv este perceput ca fiind chiar mai slab.

și chiar și atunci când sunteți un lider puternic, există excepții importante atunci când trebuie să vă impuneți voința.

acestea includ:

  • la începutul conducerii tale

mai ales pentru oamenii care sunt prea drăguți la începutul conducerii lor, cel mai bine este să greșești pe partea dură decât pe cea „drăguță”. Acest lucru se datorează faptului că, așa cum am spus, un lider puternic care este incluziv este mai puternic.

dar dacă oamenii te-au perceput ca slab și nu posedă calități puternice de conducere, atunci incluziunea poate fi văzută ca un semn de slăbiciune, teama de a lua decizii și teama de a le spune oamenilor ce să facă.
cel mai bine este să arăți putere la început.
când ești un pic mai dur la început, poți, mai târziu, să arăți că incluziunea ta este din mărinimie, nu frică.

  • când grupul nu are nicio idee

unul dintre marile avantaje ale conducerii incluzive este că, prin includerea mai multor persoane în luarea deciziilor, folosiți puterea unui creier mai mare și aveți mai multe șanse să luați decizii bune.

cu toate acestea, dacă grupul sau omologul dvs. nu au nicio idee despre acest subiect, este mai bine să vă explicați decizia decât să cereți opinii.

asta pentru că cel mai probabil va trebui să suprascrieți toate sugestiile lor și s-ar putea să se simtă respinși și respinși. Evitați-l decizând, explicându-i și lăsându-i să crească în oameni demni de a fi incluși. Dar trebuie să câștige această poziție.

  • când grupul este pierdut și se uită la tine

când grupul este pierdut și se uită la tine, nu este momentul să pui întrebări sau să fii democratic. Ei caută leadership.
pentru o conducere puternică.
este timpul să le spunem ce să facă și să le arătăm cursul acțiunii.
și acestea sunt exact momentele care vă vor cumpăra bunăvoință atunci când lucrurile merg bine.

  • în perioadele de criză

perioadele de criză necesită o conducere carismatică și un lider puternic.
grupul va fi mai mult decât fericit să urmeze fără a fi inclus.

  • când te confrunți cu o provocare

când cineva din cadrul grupului sau din afara grupului provoacă amânarea către grup sau, cel mai rău dintre toate, către challenger, va fi perceput ca un semn de slăbiciune atât de grup, cât și de challenger.

atunci când se confruntă cu o provocare de conducere este timpul pentru a pune piciorul în prag și arată de ce ești lider. Și trebuie să eradicați această provocare.

practic, aici este regula power move atunci când vine vorba de incluziune:

fii întotdeauna incluziv atunci când lucrurile sunt ușoare și deciziile contează puțin.
preia frâiele de comandă atunci când lucrurile sunt incerte și când trebuie să-ți consolidezi puterea în timpul unei provocări de conducere.

când este în regulă să faci o preluare de energie

o preluare de energie este în regulă… atâta timp cât o poți scoate eficient.

fă-o eficient, iată ce trebuie să se întâmple:

  1. puteți scăpa complet de șeful vostru
  2. Grupul vă susține preluarea
  3. cei de la putere deasupra șefului dvs. sunt susceptibili să accepte situația
  4. șeful dvs. nu este în poziția de a se răzbuna

în mod ideal, luați puterea de la un lider care a fost ineficient, incompetent sau urât.
acesta este exemplul despre care vorbesc în „Cum să distrugi un șef rău” și dacă poți aduna trupele în sprijinul tău și să pui suficientă putere de partea ta, vei fi binevenit ca salvator.

doar asigurați-vă că acționați partea Salvatorului odată ce sunteți la conducere și nu deveniți micul tiran N. 2 (sau micul incompetent N. 2 :).

rezumat

ca regulă generală, conducerea incluzivă îi va face pe oameni să dorească să te urmeze.
și acesta este semnul distinctiv al Marii conduceri: când oamenii te vor ca lider și vor să te urmeze.

Nu poți fi întotdeauna inclus, desigur.
dar ori de câte ori poți, acesta ar trebui să fie obiectivul tău.

cea mai rea persoană posibilă pe care o poți lăsa în afara luării deciziilor este șeful tău. Ori de câte ori sari în fața șefului tău, asta e definiția unui golpe.

și ori de câte ori executați un golpe, există o singură modalitate bună de a face acest lucru: prin eliminarea liderului, eliminarea puterii sale de a se răzbuna și luarea poziției sale.
orice altă opțiune, mai devreme sau mai târziu, este probabil să se termine prost pentru tine.

Vezi mai multe exemple aici:

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată.