Never Outshine The Master: A Case Study

Este artículo es un estudio de caso para La Ley del Poder N. 1 «never outshine the master», de Las 48 Leyes del poder de Robert Greene.

También se ocupa de otras leyes fundamentales del poder, como hacer amigos en lugar de enemigos, establecer marcos colaborativos en lugar de antagonistas y la importancia de la inteligencia política dentro de los equipos relacionados con el trabajo.

Es posible que seas un rey, pero es mejor que tengas sujetos amistosos y de apoyo

En algunos casos de tu vida, es posible que tengas el poder de dirigir grupos.

Y, a veces, incluso puedes sentir que tienes el poder de reemplazar a cualquier líder por encima de ti y hacer una»toma de poder».

Una toma de poder ocurre cuando alguien de una posición de menor poder derroca al líder y se impone como líder del nuevo grupo.

Sin embargo, la mayoría de las veces, se trata más de la sensación y la arrogancia de desafiar a la autoridad que de tener el poder para hacerlo.
Y así es como muchos hombres impulsados con un futuro brillante terminan estrellándose y ardiendo.

Las personas que no se dan cuenta de lo tonto que es desafiar y avergonzar a sus jefes reducen su poder político.

Esto es exactamente lo que sucede en el ejemplo que analizaremos.

Nunca eclipses al Maestro

La escena que analizamos es del Pelotón de película.

Este grupo tiene dos tipos diferentes de autoridad: la autoridad formal que es el teniente, llamada Wolfe, y la autoridad de facto, que es el sargento, que se hace llamar Barnes.

El teniente tiene la autoridad oficial de rango.
El sargento tiene la autoridad de la experiencia en la materia, lo que significa que es el experto en cómo hacer la guerra.

Barnes también es agresivo y dominante, mientras que el teniente es más joven, más sumiso y parece el menos confiado de todos ellos.
Gracias a su agresividad y conocimiento, Barnes termina controlando el grupo.

Sin embargo, comete un error.

Veamos el video:

El Error: El dominio excesivo Crea enemigos

El error de Barnes es que usa demasiada fuerza para ejercer su poder.
Y eso lo pone en curso de colisión con Wolfe.

Hay una cita de Alain Prost, un corredor de Fórmula 1, y dijo::

Mi objetivo es ganar yendo lo más lento posible.

Es similar para el poder.
Desea configurar sus interacciones de manera que pueda hacer que las personas lo sigan utilizando la menor cantidad de fuerza bruta que necesite.

¿Por qué querrías hacer eso?

Porque cuando confías solo en la fuerza bruta, renuncias a la otra forma de influencia: la que se basa en personas que quieren obedecer debido a una motivación intrínseca o porque te admiran.

Si gritas órdenes como si fueras sus Dioses y ellos son hormigas, crecerás resentimiento y, al mismo tiempo, disminuirás la buena voluntad.
Cuanto más crece el resentimiento, más personas te odiarán y querrán deshacerse de ti.

Hacer del Jefe Tu Enemigo es Tonto

Esto es lo que le pasa a Barnes.

Es la persona más dominante del grupo, eso es seguro.
Pero hizo un enemigo de su jefe. Esa es una posición que, para cualquiera, es difícil de mantener durante mucho tiempo. Aguijoneado por la vergüenza, hay muchas posibilidades de que el teniente quiera deshacerse de él en la primera ocasión.

Incluso dentro del grupo, la posición de Barnes no es probable que sea tan fuerte después de su exhibición de dominio.
Cuando se puso en contra del teniente, el grupo sabe que Barnes tiene un enemigo. E incluso si Wolfe es un enemigo débil en términos de personalidad, es poderoso en términos de rangos.
Y saben que el teniente podría querer deshacerse de Barnes siempre que pueda, y que puede hacerlo en virtud de su rango.

Este es un error similar al que cometieron algunos generales durante la administración Obama. Se volvieron altivos y poderosos basados en las tropas que comandaban, pero no se dieron cuenta de que también necesitaban el apoyo político.
Resultado?
Fueron despedidos.

Mantener buenas Relaciones con el Jefe

En este ejemplo, Barnes podría haber seguido siendo fácilmente el líder indiscutible del grupo y evitar cualquier disputa personal con el teniente.
Todo lo que necesitaba hacer era ayudar al teniente a salvar la cara.

¿Cómo pudo haber hecho eso?

Por ejemplo, podría haber precedido sus órdenes diciendo

Barnes: si el LT está de acuerdo en que hagamos esto, esto y aquello

, entonces todo lo que tenía que hacer era mirar hacia el LT esperando un guiño o un «sí».
Por supuesto, Wolfe lo habría confirmado, sabía que Barnes era el hombre más respetado, el más experimentado y el que estaba en la mejor posición para decidir.

Otra opción para Barnes era dar sus órdenes y luego mirar hacia el Wolfe y preguntarle:

¿Estás de acuerdo con eso?

Lo más probable es que el teniente hubiera dicho que sí.
O si Wolfe era más inteligente emocionalmente, podría haber hecho una pregunta o agregado algunos detalles superficiales solo para parecer que no estaba siguiendo al 100%.
Y eso hubiera estado bien: Barnes todavía habría sido el líder. Y el teniente probablemente habría agradecido que Barnes le salvara la cara.

La posición de Barnes en el grupo se habría hecho más fuerte, no más débil.
El grupo sabría quién es el verdadero líder, mientras que también sabrían que Barnes no tiene enemigos en el teniente, sino un títere que lo escucha.

Gran aumento de potencia para poder incluso dentro de las filas del grupo.

Lecciones aprendidas 1: Haz Aliados, No Enemigos

El problema de imponer tu voluntad, tirar tu peso y, lo peor, ir en contra de las autoridades oficiales, es que haces enemigos.

El jefe no dirá nada si se siente intimidado por ti y sabe que eres más fuerte, como en el ejemplo de Pelotón.
Pero maniobrará a tus espaldas para torpedearte.

Del mismo modo, si impones tu voluntad dentro de tu grupo, puedes estar seguro de que aumentará el resentimiento.
Seguirán siguiendo sus órdenes porque tienen que hacerlo, pero estarán esperando su caída-y muy felices de contribuir a ella-.

Este es un problema común para muchas personas ávidas de poder y motivadas.
Ven películas como El Padrino o Scarface y se embriagan creyendo que el poder está en destruir a los enemigos.

Pero la verdadera razón por la que personas como Scarface crash and burn y personas como El Padrino tuvieron éxito es porque este último ha hecho muchos más amigos que enemigos.

Haz amigos, no enemigos: los amigos son poder, los enemigos serán tu perdición

Lección Aprendida 2: Desarrolla competencia

Hay varias razones por las que el teniente Wolfe fue tan fácil de saltar, incluidas las típicas señales de sumisión, la juventud y la falta de confianza.

Pero la principal es que era un tipo con cuernos verdes e inexperto que no sabía nada. Y Barnes estaba bien informado y era competente en cómo dirigir la guerra -o al menos, actuaba como tal -.

Esto nos lleva a nuestra segunda lección aprendida para un liderazgo fuerte:debe desarrollar competencia y experiencia en la materia.
La competencia le dará el respeto de las personas que le sirven.

Cuando NO DEBES Ser Inclusivo

La inclusión y el liderazgo democrático pueden apuntalar tu poder creando una red de alianzas y construyendo buena voluntad.

Pero en cierto modo, es similar al concepto de vulnerabilidad como hablamos en «la vulnerabilidad no es poder».
La verdad es que la inclusividad de ti es poderosa cuando se usa en los momentos adecuados.

La regla general es la siguiente: un líder poderoso que es inclusivo es aún más poderoso, mientras que un líder débil que es inclusivo se percibe como aún más débil.

E incluso cuando eres un líder poderoso, hay excepciones importantes cuando tienes que imponer tu voluntad.

Estos incluyen:

  • Al principio de su liderazgo

Especialmente para las personas que son demasiado amables al principio de su liderazgo, es mejor errar en el lado duro que en el «agradable». Esto se debe a que, como dijimos, un líder fuerte que sea inclusivo es más poderoso.

Pero si la gente te ha estado percibiendo como débil y sin poseer fuertes cualidades de liderazgo, entonces la inclusión puede verse como un signo de debilidad, miedo a tomar decisiones y miedo a decirle a la gente qué hacer.
Es mejor mostrar fuerza al principio.
Cuando eres un poco más duro al principio, puedes, más adelante, mostrar que tu inclusividad es por magnanimidad, no por miedo.

  • Cuando el grupo no tiene idea

Una de las grandes ventajas del liderazgo inclusivo es que al incluir a más personas en la toma de decisiones, aprovechas el poder de un cerebro más grande y tienes más probabilidades de tomar buenas decisiones.

Sin embargo, si el grupo o su contraparte no tienen idea sobre el tema, es mejor explicar su decisión en lugar de pedir opiniones.

Esto se debe a que lo más probable es que tengas que anular todas sus sugerencias y es posible que se sientan rechazadas y rechazadas. Evítalo decidiendo, explicando y dejando que se conviertan en personas que son dignas de ser incluidas. Pero deben ganarse ese puesto.

  • Cuando el grupo se pierde y te mira a ti

Cuando el grupo se pierde y te miran a ti, ese no es el momento de hacer preguntas o ser democrático. Están buscando liderazgo.
Para un liderazgo fuerte.
Ese es el momento de decirles qué hacer y mostrarles el curso de acción.
Y estos son exactamente los momentos que le comprarán buena voluntad cuando las cosas van bien.

  • En tiempos de crisis

Los tiempos de crisis requieren un liderazgo carismático y un líder fuerte.
El grupo estará encantado de seguir sin ser incluido.

  • Cuando te enfrentas a un desafío

Cuando alguien dentro del grupo o de fuera del grupo está desafiando el aplazamiento al grupo o, lo peor de todo, al retador, será percibido como un signo de debilidad tanto por el grupo como por el retador.

Cuando te enfrentas a un desafío de liderazgo, es hora de poner tu pie en el suelo y mostrar por qué eres el líder. Y debes erradicar ese desafío.

Básicamente, aquí está la regla de movimiento de potencia cuando se trata de inclusión:

Siempre sea inclusivo cuando las cosas son fáciles y las decisiones importan poco.
Toma las riendas del mando cuando las cosas sean inciertas y cuando necesites reforzar el poder durante un desafío de liderazgo.

Cuando está bien hacer una toma de poder

Una toma de poder está bien As siempre y cuando pueda llevarlo a cabo de manera efectiva.

Hágalo de manera efectiva, esto es lo que debe suceder:

  1. Puedes deshacerte por completo de tu jefe
  2. El grupo apoya tu toma de posesión
  3. Los que están en el poder por encima de tu jefe es probable que acepten la situación
  4. Tu jefe no está en posición de vengarse

Idealmente, estás tomando el poder de un líder que fue ineficaz, incompetente u odiado.
Ese es el ejemplo del que hablo en «cómo destruir a un mal jefe», y si puedes reunir a las tropas en tu apoyo y poner suficiente poder de tu lado, serás bienvenido como el salvador.

Solo asegúrese de actuar como el salvador una vez que esté a cargo y no se convierta en pequeño tirano N. 2 (o pequeño incompetente N. 2 :).

RESUMEN

Como regla general, el liderazgo inclusivo hará que las personas quieran seguirte.
Y ese es el sello distintivo de un gran liderazgo: cuando la gente te quiere como líder y quieren seguirte.

No siempre puedes ser inclusivo, por supuesto.
Pero siempre que puedas, ese debería ser tu objetivo.

La peor persona posible que puedes dejar fuera de la toma de decisiones es tu jefe. Cada vez que saltas delante de tu jefe, esa es la definición de un golpe.

Y cada vez que ejecutes un golpe, solo hay una buena manera de hacerlo: eliminando al líder, eliminando su poder para vengarse y tomando su posición.
Cualquier otra opción, tarde o temprano, es probable que termine mal para usted.

Ver más ejemplos aquí:

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