あなたの会社をどのように害していますか? (ミニガイド)

マイクロマネジメントに関する明確な声明の一つは、マイクロマネジメントが成果を制御し、人々ではないということです。 それはある程度有効かもしれませんが、私たちは異なる視点から物事を見ることを信じています。

共通の信念は、単語は否定的な意味合いを持っているということです。 そして、なぜですか? それはイライラし、demotivatingです。 厳しい仕事に対処するだけでは不十分であるかのように、あなたは今、しつこいmiromanagerに対処する必要があります。

目次
職場におけるマイクロマネジメント
  1. マイクロマネジメントとは何ですか?
  2. マイクロ管理の効果
  3. マイクロ管理の負の効果
  4. マイクロ管理の正の効果
  5. マイクロ管理対マクロ管理
  6. 職場における一般的なマイクロ管理の例
  7. マイクロ管理の引用
  8. 効果的なマイクロマネジメント?

マイクロマネジメントとは何ですか?

マイクロマネジメントまたはマイクロマネジメントは、マネージャーが部下やチームメンバーを広範囲に監視する管理スタイルです。 これは、労働力の創造性、自律性、および入力を制限し、自分の仕事に完全に関与していることを意味します。

多くの場合、従業員の関与や経験に害を及ぼし、主に消耗をもたらします。

マイクロマネジメントの影響

合理的な意味では、マイクロマネジメントの影響は現在の業界では恐ろしいものです。 それは、従業員がそのような職場環境で窒息を感じ、経験とパフォーマンスに害を及ぼすからです。

しかし、マネージャーの視点から見てみましょう。 それは非常によく落とし穴を回避する方法を知っているときに誰かが後ろに落ちる見てイライラする必要があります。

このようなシナリオで誰かがあなたのプロジェクトに間違いを犯しているとき、黙っていないことは難しくなります。

しかし、それは管理職がマイクロマネージングを練習するためのライセンスですか? そして、それは状況を改善するために働くのですか?

マイクロマネージングの負の効果と正の効果を見て、答えの追求を始めましょう。

マイクロ管理の負の影響

損害信頼

おそらくあなたのスタッフをマイクロ管理することの最も有害な側面です。 あなたの労働力は、もはや鎧のリーダーを輝く騎士としてではなく、ブルートボスとしてあなたを見ていません。 小さな細部へのこのしつこい注意は、あなたとあなたの部下の間に存在する信頼を破壊します。

あなたとあなたの労働者の間の信頼の欠如は、二つの結果を持つことができます。 それは動機の喪失、またはさらに悪いことに、人員の喪失をもたらす可能性があります。

はい、従業員の消耗は本当の問題です。 あなたはmicromanagerスタイルを練習するために多くの高い実行労働者を失う可能性があります。

信頼は相互の感情です。 あなたの部下は、あなたがそれらを信頼するのと同じくらいあなたを信頼します。 したがって、会社の信頼の環境を作成するには、この管理スタイルを削除する必要があります。

高い消耗率

ブッシュの周りを殴ることなく、人々は偉い個人を好きではないという事実です。 それは一つであることによって、あなたの労働者は欲求不満につながり、生産性を低下させ、最終的に離職率を増加させることを意味します。

些細で細かい細部に注意を払うことは、あなたの労働者に彼らの自由を奪う。 最終的に士気を破壊し、あなたの会社の勢いに影響を与えます。

財政的な観点から見ても、あまり意味がないようです。 高い離職率は最終的に完全さのあなたの追求からの金銭的利益を減少する。

ハイバーンアウト

皮肉なことに、これはあなたの従業員だけでなく、あなたの問題でもあるということです。 ここに簡単な事実はある:Micromanagingは排出している。 あなたのスタッフを子供のように扱い、すべての従業員の仕事をすべてのステップで見ることはすぐに燃え尽きます。

バーンアウトはすぐにあなたの仕事とあなたが雇用している非常に会社を嫌っているあなたにつながります。 私達は燃え尽き症候群のために彼らの仕事を去る無数のマネージャーを見た。 お粗末な役割は、あなたの会社だけでなく、位置だけでなく、嫌いになります。

非常に頻繁に、我々は人々が戻って任意の管理役割に行くことを望んでいない見てきました。

この焼損は通常、あなたの下のものにも影響します。 ほとんどのマネージャーは彼らの部下の彼らの欲求不満を出すことを終える。 それは再び労働力の焼損と欲求不満につながります。

バーンアウトは悪循環であり、それはあなたの肉体的健康と精神的健康の両方に通行料を要します。

一歩下がって、労働者と自分の両方のために息をする余地を残すと、時には誰にとっても簡単で良いことがあります。

従属スタッフ

この管理スタイルの目に見えない効果の一つは、あなたの部下や労働者が従属することです。 あなたの労働者は着実に自主性と仕事を委任するために失敗したときに、プロジェクトに取り組むために彼らの自信と能力を失います。

そしてもちろん、それは意味をなさない。 彼らはテーブルに新鮮で刺激的な何かをもたらすので、あなたは才能を雇った。 あなたが彼らの創造性を指示して殺すつもりなら、ポイントは何ですか?

私たちは、人々が自分の仕事に適切な量の自由を与えられると、魔法が起こると信じています。 ただ、世界最大の企業のいくつかを見て、あなたは彼らがそのような管理スタイルの非常に強力な支持者ではないことがわかります。 偶然?

狭い視野とスコープ

もう一つの非常に無視された効果は、制御と視力の喪失です。 マネージャーが部下からの頻繁な更新を要求するとき、それは大きい映像の視力を失い、短期利益だけにもっぱら焦点を合わせていること徴候である。

また、管理者がチームをよく観察すると、管理ツールは非常に限られたものになります。 ゆっくりと処分で唯一の管理ツールは、唯一の制御です。 制御についての興味深い事実はそれが運動する唯一の管理用具のときである;人々は通常それを失う。

そしてもちろん、もう一つの刺激的な効果は、あなたのビジョンがチームや会社のビジョンになるということです。 あなたの労働者は彼らの創造性を失い、最終的にテーブルに新しい何かを持って来る機能を失う。

マイクロマネジメントの肯定的な効果

より大きな制御

それに直面しましょう。 それは、経営者がこれらの種類の管理スタイルに従事する最も明白な理由の一つです。 彼らはプロジェクトの操作そして結果のより大きい制御がほしいと思う。 一番下の行は、あなたが偏執的な完璧主義者であれば、細部を注意深く監督し、注意を払うことがより魅力的な特典の1つです。

マネージャーは部下よりも経験が豊富であるため、プロセスの不利な結果を予見し、回避する可能性が高くなります。

新入社員をスピードアップ

新入社員が私たちの貿易のトリックを理解するのは難しいです。 密接にあなたの新しい従業員の活動を監視することは速度にあなたの新しい従業員を持って来る大きい方法である。

これにより、新入社員は激しいオンボーディングプロセスのために、部門に価値を追加することが容易になります。

仕事の委任はより簡単

あなたはチームを注意深く観察してきたので、仕事の委任ははるかに快適です。 いずれにしても、作業の委任は簡単です。 Micromanagerは仕事のほとんどをやっているので、彼/彼女は任意のプロジェクトタスクを委任するのに最適な人になります。

チームとの高い関与

マイクロマネージャーを非難することができないことの一つは、そのチームとの関与ではありません。 彼らは、マクロマネージャーよりも優れたコミュニケーションスキルを持っており、非常にチームと係合しています。 グループ内の任意の問題は、適切に任意の考え直しなしでマネージャーによって対処されます。

彼らは優れた結果を出すという仕事を肩に担い、通常はあまり失敗しません。

マイクロマネジメントの正と負の影響

マイクロマネジメント対マクロマネジメント

マイクロマネジメントは物事の最小値を見て厳格な精査を実践しているが、マクロマネジメントは逆である。 マクロマネジメントは、全体像を見て、労働者に自分で仕事をする自由を与えることによって動作します。

これらは非常に広大な対照的な主題であるため、しばしばこれらの間の比較を描くことができます。 それでは、これらのうちの2つがよりうまく機能する特定の状況を指摘しましょう。

  • より高い仕事の満足のために、よりよい従業員の経験を提供するのでmacromanagementは前方方法である。 マイクロ管理によって、あなただけの労働力の士気を台無しにすることができます。
  • プロジェクトのより良い制御のために、マイクロマネジメントははるかに優れています。 この管理スタイルは、作業のより多くの制御を与えるので、それはそうです。 これはマネージャーが船を操縦できることを意味する;但し、彼/彼女は適当とみなす。
  • 職場への信頼を高めるためには、マクロマネジメントを実践しなければなりません。 このアプローチの全体の概念は信頼に基づいて構築されているため、はるかに良い結果が得られます。
  • オンボーディングのような特定の手順では、マイクロマネジメントの練習が必要な場合があります。 それは新しい労働者が仕事およびあなたの会社を知らないかもしれないのである。 この点で、彼らはそれらを導くために誰かを必要としています。
  • 自給自足であることは、今日の企業の世界では重要です。 労働者は、誰かが24×7のそれらを見てもらうのではなく、自分で自分のタスクを処理することができなければなりません。 あなたの労働力のこの属性を浸透させるためには、それらが彼ら自身で働くことを学ぶようにmacromanagementを選択しなければならない。
  • いくつかの例では、通信が不可欠です。 最もよい伝達し合うマネージャーを持っていることのために、micromanagementは程度に助けることができる。 それは部下と管理者の間の継続的なコミュニケーションに依存しているからです。 これはより良い練習のためになります。
  • より良い作業環境を持つために、マクロ管理は常にマイクロ管理よりもはるかに安全なオプションです。 後者は、モチベーション、士気、従業員の満足度、従業員の関与などを低下させます。
  • 特定の優先度の高い時間に敏感なプロジェクトでは、物事が時間内に完了するようにマイクロ管理を練習する必要があるかもしれません。 この面では、無理をしないようにしなければなりません。

Micromanagement-vs-Macromanagement-comparision

職場でのマイクロマネジメントの一般的な例

一言で言えば、職場でのマイクロマネージャーの一般的な例を以下に示します。

  • 労働者が彼/彼女の仕事に取る方法のあらゆるステップにあまりにも関与しています。
  • 従業員の能力を信頼して自分の仕事をうまく行うことに消極的です。
  • 常に完璧に目を光らせています。 この追求は間違っていませんが、あなたはすべての完璧さを得ることができないことを理解しなければなりません。
  • 管理者が良いアイデアを思い付くのに十分な信頼をしていないため、労働者からの入力が少なくなる
  • 常に仕事をうまく迅速に行うためにせっかちで、同時にうまくいかない組み合わせ。 仕事が適切に乗り越えるためには、スタッフに時間を与えなければなりません。
  • マイクロマネージャは、彼/彼女がすべて知っているという意見がよくあります。 この信念では、彼らは誰も彼らよりも良い仕事をすることができないと思います。 この場合の例として、委任が低くなります。
  • 常に相手の意見を求めずに目標への方向を指している人。

これまでの作品を読むことで、この管理スタイルが何であるかについて公正なアイデアを得ていることを願っています。 今度は、トピックに少数の外の見通しを持って来、ある人格が私達が今まで論議していた管理様式について言わなければならないものを理解しよう。

マイクロマネジメントの引用

マイクロマネジメントのプロセスではなく、人々
-Joe Apfelbaum

Miles-Anthony-Smith-2

常に、マイクロ管理は4つの問題で起因する:欺瞞、不忠、対立、およびコミュニケーション問題。
–ジョン-ローズモンド

Pearl-Zhu-1

マイクロ管理の創造性はそれを殺す。
–スチュワート-スタッフォード

Verne-Harnish-2

私たちの誰もが何をすべきか、またはそれを行う方法を言われるのを待つべきではありません。 マイクロマネジメントは、イニシアチブ、判断、創造性を殺します。
マイスター

John-Stoker-1-1

micromanagesボスは、ゲームに取得したいコーチのようなものです。
–サイモン-シネク

Terry-Mixon-2

マイクロマネージングは、彼らが彼らの指導者に過度に依存して作る、人々の自信を侵食します。
–ダイアン-ドレハー

Ron-Friedman-3

マイクロマネージングはばかげています。 それは創造的思考を刺激するので、良いです動的な緊張の一定量は、常にあります。
–Karin Uhlich

さて、最も重要な質問でこれを終わらせましょう; それは動作しますか?

マイクロマネジメントは効果的ですか?

すべてにはポジティブとネガティブがあることを理解しなければならないことが一つあります。 同様に、マイクロマネジメントには、上記で説明したように、それが有用であるいくつかの肯定的なシナリオもあります。 今、状況はあなたがそれをどのように処理するかにかかっています。

正しい必要な状況でそれを使用する場合は、はい、それは動作します。 しかし、あなたが道のすべてのステップでそれをやり過ごすならば、それは効果的ではありません。

だから、要するに、それはすべてあなたが職場でそれをどのように実装するかにかかっています。

結論

結論は、すべてのCEOが頼りにし、細部に細心の注意を払うことができるマネージャーを持つことを夢見ているということです。

マイクロ管理は敏感な問題であり、慎重な手に落ちなければならない。 顕著な結果を達成することとそれによって消耗を引き起こすこと間に壊れやすいラインがある。 アイデアは、ラインがどこにあるかを見つけることです。

ジョティ・プラカシュ・バーマン

この記事はJyoti Prakash Barmanによって書かれています。 彼は音楽および自動車の興味のVantage Circleに社内内容のMarketerである。 関連する質問については、お問い合わせください[email protected]

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