Never Outshine The Master: Eine Fallstudie

Dieser Artikel ist eine Fallstudie für das Gesetz der Macht N.1 „never outshine the master“ aus Robert Greenes The 48 Laws of Power.

Es geht auch um andere grundlegende Gesetze der Macht, wie Freunde statt Feinde zu finden, kollaborative Rahmen anstelle von Antagonisten zu schaffen und die Bedeutung politischer Intelligenz in arbeitsbezogenen Teams.

Du könntest ein König sein, aber du bist besser dran mit freundlichen und unterstützenden Themen

In einigen Fällen in deinem Leben hast du vielleicht die Macht, Gruppen zu führen.

Und manchmal hast du vielleicht sogar das Gefühl, dass du die Macht hast, einen Anführer über dir zu ersetzen und eine „Machtübernahme“ durchzuführen.

Eine Machtübernahme findet statt, wenn jemand aus einer niedrigeren Machtposition den Anführer stürzt und sich als Anführer der neuen Gruppe durchsetzt.

In den meisten Fällen geht es jedoch mehr um das Gefühl und die Hybris, Autorität herauszufordern, als tatsächlich die Macht dazu zu haben.
Und so enden viele getriebene Männer mit einer ansonsten brillanten Zukunft, die zusammenbrechen und brennen.

Menschen, die nicht erkennen, wie dumm es ist, ihre Chefs herauszufordern und in Verlegenheit zu bringen, reduzieren ihre politische Macht.

Genau das passiert in dem Beispiel, das wir analysieren werden.

Never Outshine The Master

Die Szene, die wir analysieren, stammt aus dem Film Platoon.

Diese Gruppe hat zwei verschiedene Arten von Autorität: die formale Autorität, die der Leutnant namens Wolfe ist, und die De-facto-Autorität, die der Sergeant mit dem Namen Barnes ist.

Der Leutnant hat die offizielle Autorität des Ranges.
Der Sergeant hat die Autorität des Fachwissens, was bedeutet, dass er der Experte ist, wie man Krieg führt.

Barnes ist auch aggressiv und herrschsüchtig, während der Leutnant jünger, unterwürfiger und am wenigsten selbstbewusst aussieht.
Dank seiner Aggressivität und seines Wissens kontrolliert Barnes die Gruppe.

Er macht jedoch einen Fehler.

Schauen wir uns das Video an:

Der Fehler: Überdominanz macht Feinde

Der Fehler, den Barnes macht, ist, dass er zu viel Kraft einsetzt, um seine Macht auszuüben.
Und das bringt ihn auf Kollisionskurs mit Wolfe.

Es gibt ein Zitat von Alain Prost, einem Formel-1-Rennfahrer, und er sagte:

Mein Ziel ist es, so langsam wie möglich zu gewinnen.

Es ist ähnlich für power.
Sie möchten Ihre Interaktionen so einrichten, dass Sie die Leute dazu bringen können, Ihnen zu folgen, indem Sie die geringste Menge an Brute-Force verwenden, die Sie benötigen.

Warum sollten Sie das tun wollen?

Denn wenn du dich allein auf rohe Gewalt verlässt, gibst du die andere Form der Beeinflussung auf: diejenige, die darauf beruht, dass Menschen aus intrinsischer Motivation gehorchen wollen oder weil sie dich bewundern.

Wenn Sie Befehle brüllen, als wären Sie ihre Götter und sie sind Ameisen, werden Sie Groll entwickeln und gleichzeitig den guten Willen verringern.
Je mehr dieser Groll wächst, desto mehr Menschen werden dich hassen und dich loswerden wollen.

Den Boss zu deinem Feind zu machen ist dumm

Das passiert mit Barnes.

Er ist die dominanteste Person in der Gruppe, das ist sicher.
Aber er machte aus seinem Chef einen Feind. Das ist eine Position, die für jeden schwer zu halten ist. Von der Verlegenheit gestochen, stehen die Chancen gut, dass der Leutnant ihn beim ersten Mal loswerden will.

Selbst innerhalb der Gruppe dürfte Barnes ‚Position nach seiner Dominanz nicht so stark sein.
Als er sich gegen den Lieutenant stellt, weiß die Gruppe, dass Barnes einen Feind hat. Und selbst wenn Wolfe in Bezug auf die Persönlichkeit ein schwacher Feind ist, ist er in Bezug auf die Ränge ein mächtiger.
Und sie wissen, dass der Lieutenant Barnes loswerden möchte, wann immer er kann – und dass er es aufgrund seines Ranges tun kann -.

Dies ist ein ähnlicher Fehler, den einige Generäle während der Obama-Regierung begangen haben. Sie wurden alle hochmütig und mächtig, basierend auf den Truppen, die sie befehligten, aber sie erkannten nicht, dass sie auch die politische Unterstützung brauchten.
Ergebnis?
Sie wurden gefeuert.

Aufrechterhaltung guter Chefbeziehungen

In diesem Beispiel hätte Barnes leicht der unbestrittene Anführer der Gruppe bleiben und jeden persönlichen Streit mit dem Leutnant vermeiden können.
Alles, was er tun musste, war dem Lieutenant zu helfen, sein Gesicht zu wahren.

Wie konnte er das tun?

Zum Beispiel hätte er seinen Befehlen voranstellen können, indem er

Barnes: wenn der LT zustimmt, dass wir dies, dies und jenes tun

Dann musste er nur auf den LT schauen und ein Nicken oder ein „Ja“ erwarten.
Natürlich hätte Wolfe bestätigt, dass er wusste, dass Barnes der angesehenste Mann war, der erfahrenste und derjenige in der besten Position, um zu entscheiden.

Eine andere Möglichkeit für Barnes war, seine Befehle zu geben und dann auf den Wolfe zu schauen und ihn zu fragen:

Barnes: Sind Sie damit einverstanden?

Höchstwahrscheinlich hätte der Leutnant ja gesagt.
Oder wenn Wolfe emotional intelligenter wäre, hätte er eine Frage zurückstellen oder einige oberflächliche Details hinzufügen können, nur um zu scheinen, als würde er nicht 100% folgen.
Und das wäre in Ordnung gewesen: Barnes wäre immer noch der Anführer gewesen. Und der Lieutenant wäre wahrscheinlich dankbar gewesen, dass Barnes sein Gesicht gerettet hat.

Barnes Position in der Gruppe wäre stärker geworden, nicht schwächer.
Die Gruppe würde wissen, wer der wahre Anführer ist, während sie auch wissen würden, dass Barnes keinen Feind im Lieutenant hat, sondern eine Marionette, die ihm zuhört.

Enormer Power-Boost für Power auch in den Reihen der Gruppe.

Lessons Learned 1: Verbünde dich, nicht Feinde

Das Problem, deinen Willen durchzusetzen, dein Gewicht herumzuwerfen und, noch schlimmer, gegen offizielle Behörden zu gehen, ist, dass du Feinde machst.

Der Boss wird nichts sagen, wenn er von dir eingeschüchtert wird und er weiß, dass du stärker bist – wie im Beispiel von Platoon -.
Aber er wird hinter deinem Rücken manövrieren, um dich zu torpedieren.

Wenn ihr euren Willen innerhalb eurer Gruppe aufzwingt, könnt ihr sicher sein, dass Groll aufkommen wird.
Sie werden weiterhin deinen Befehlen folgen, weil sie müssen, aber sie werden auf deinen Untergang warten – und sehr glücklich sein, dazu beizutragen -.

Dies ist ein häufiges Problem für viele machthungrige, getriebene Menschen.
Sie schauen sich Filme wie Der Pate oder Scarface an und werden berauschend, wenn sie glauben, dass Macht darin besteht, Feinde zu zerstören.

Aber der wahre Grund, warum Leute wie Scarface Crash and Burn und Leute wie Der Pate erfolgreich wurden, ist, dass letzterer viel mehr Freunde als Feinde gemacht hat.

Freunde finden, keine Feinde: freunde sind Macht, Feinde werden dein Untergang sein

Lektion 2: Kompetenz entwickeln

Es gibt mehrere Gründe, warum Lieutenant Wolfe so leicht übersprungen wurde, darunter typische unterwürfige Zeichen, jüngeres Alter und mangelndes Selbstvertrauen.

Aber das wichtigste ist, dass er ein grünhörniger, unerfahrener Kerl war, der nichts wusste. Und Barnes war sachkundig und kompetent, wie man Krieg führt – oder zumindest handelte er so -.

Dies führt zu unserer zweiten Lektion für starke Führung: Sie müssen Kompetenz und Fachkompetenz entwickeln.
Kompetenz wird dir den Respekt der Menschen geben, die dir dienen.

Wenn Sie NICHT inklusiv sein sollten

Inklusivität und demokratische Führung können Ihre Macht stärken, indem Sie ein Netz von Allianzen schaffen und guten Willen aufbauen.

Aber in gewisser Weise ähnelt es dem Konzept der Verwundbarkeit, über das wir in „Verwundbarkeit ist keine Macht“ gesprochen haben.
Die Wahrheit ist, dass es Inklusivität ist mächtig, wenn sie zur richtigen Zeit verwendet wird.

Die Faustregel lautet:: ein starker Führer, der inklusiv ist, ist noch mächtiger, während ein schwacher Führer, der inklusiv ist, als noch schwächer wahrgenommen wird.

Und selbst wenn du ein mächtiger Führer bist, gibt es wichtige Ausnahmen, wenn du deinen Willen durchsetzen musst.

Dazu gehören:

  • Zu Beginn Ihrer Führung

Besonders für Menschen, die zu Beginn ihrer Führung zu nett sind, ist es am besten, auf der harten Seite zu irren als auf der „netten“. Dies liegt daran, dass, wie gesagt, ein starker Führer, der inklusiv ist, mächtiger ist.

Aber wenn die Leute dich als schwach wahrgenommen haben und keine starken Führungsqualitäten besitzen, dann kann Inklusivität als Zeichen von Schwäche, Angst vor Entscheidungen und Angst davor gesehen werden, den Leuten zu sagen, was sie tun sollen.
Es ist am besten, stattdessen am Anfang Stärke zu zeigen.
Wenn du am Anfang etwas härter bist, kannst du später zeigen, dass deine Inklusivität aus Großmut besteht, nicht aus Angst.

  • Wenn die Gruppe keine Ahnung hat

Einer der großen Vorteile inklusiver Führung besteht darin, dass Sie durch die Einbeziehung von mehr Menschen in die Entscheidungsfindung die Macht eines größeren Masterminds nutzen und mit größerer Wahrscheinlichkeit gute Entscheidungen treffen.

Wenn die Gruppe oder Ihr Gegenüber jedoch keine Ahnung von dem Thema hat, sollten Sie Ihre Entscheidung besser erklären, als nach Meinungen zu fragen.

Das liegt daran, dass Sie höchstwahrscheinlich alle ihre Vorschläge außer Kraft setzen müssten und sie sich möglicherweise verschmäht und abgelehnt fühlen. Vermeiden Sie es, indem Sie entscheiden, erklären und sie zu Menschen heranwachsen lassen, die es wert sind, einbezogen zu werden. Aber sie müssen sich diese Position verdienen.

  • Wenn die Gruppe verloren ist und zu dir aufschaut

Wenn die Gruppe verloren ist und sie zu dir aufschaut, ist das nicht die Zeit, Fragen zu stellen oder demokratisch zu sein. Sie suchen nach Führung.
Für starke Führung.
Das ist die Zeit, ihnen zu sagen, was zu tun ist, und ihnen die Vorgehensweise zu zeigen.
Und das sind genau die Zeiten, in denen Sie guten Willen kaufen, wenn die Dinge gut laufen.

  • In Krisenzeiten

Krisenzeiten erfordern charismatische Führung und einen starken Führer.
Die Gruppe wird mehr als glücklich sein, ohne aufgenommen zu werden.

  • Wenn du vor einer Herausforderung stehst

Wenn jemand innerhalb der Gruppe oder von außerhalb der Gruppe herausfordert, wird das Zurückstellen auf die Gruppe oder, am schlimmsten, auf den Herausforderer sowohl von der Gruppe als auch vom Herausforderer als Zeichen der Schwäche wahrgenommen.

Wenn Sie sich einer Führungsherausforderung stellen, ist es an der Zeit, Ihren Fuß zu setzen und zu zeigen, warum Sie der Anführer sind. Und Sie müssen diese Herausforderung beseitigen.

Grundsätzlich gilt hier die Power-Move-Regel, wenn es um Inklusivität geht:

Sei immer inklusiv, wenn die Dinge einfach sind und Entscheidungen wenig ausmachen.
Übernimm die volle Befehlsgewalt, wenn die Dinge unsicher sind und wenn du während einer Führungsherausforderung die Macht stützen musst.

Wenn es in Ordnung ist, eine Machtübernahme durchzuführen

Eine Machtübernahme ist in Ordnung … Solange Sie sie effektiv durchführen können.

Mach es effektiv, hier ist was passieren muss:

  1. Sie können Ihren Chef vollständig loswerden
  2. Die Gruppe unterstützt Ihre Übernahme
  3. Die Machthaber über Ihrem Chef werden die Situation wahrscheinlich akzeptieren
  4. Ihr Chef ist nicht in der Lage, sich zu rächen

Im Idealfall übernehmen Sie die Macht von einem Führer, der ineffektiv, inkompetent oder gehasst war.
Das ist das Beispiel, über das ich in „How to destroy a bad boss“ spreche, und wenn du die Truppen zu deiner Unterstützung versammeln und genug Macht auf deine Seite stellen kannst, wirst du als Retter willkommen sein.

Vergewissere dich nur, dass du die Rolle des Erlösers spielst, sobald du das Sagen hast, und werde nicht der kleine Tyrann N.2 (oder der kleine inkompetente N.2 :).

ZUSAMMENFASSUNG

Als Faustregel gilt, dass inklusive Führung die Menschen dazu bringt, Ihnen zu folgen.
Und das ist das Markenzeichen großer Führung: Wenn die Leute dich als Anführer wollen und dir folgen wollen.

Sie können natürlich nicht immer inklusiv sein.
Aber wann immer du kannst, sollte das dein Ziel sein.

Die schlechteste Person, die Sie aus der Entscheidungsfindung herauslassen können, ist Ihr Chef. Jedes Mal, wenn Sie vor Ihrem Chef springen, das ist die Definition eines golpe.

Und wann immer du einen Golpe hinrichtest, gibt es nur einen guten Weg, dies zu tun: indem du den Anführer ausschaltest, seine Macht, Rache zu nehmen, ausschaltest und seine Position einnimmst.
Jede andere Option wird früher oder später wahrscheinlich schlecht für Sie enden.

Weitere Beispiele finden Sie hier:

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